Le coaching pour les entreprises
Construire l'entreprise inclusive et performante de demain
L'égalité professionnelle : un investissement durable et stratégique
Dans un contexte de mutation profonde du travail, l'égalité professionnelle n'est plus une option RH.
C'est un levier de performance globale, un marqueur d'attractivité et un accélérateur d'innovation.
Les chiffres parlent d'eux-mêmes :
Promouvoir la mixité et le leadership féminin, c’est :
- Attirer, développer et fidéliser vos talents dans un environnement où leur rétention devient un enjeu majeur,
- Renforcer la cohésion, la confiance et la créativité au sein des équipes,
- Créer un impact social durable et visible, marqueur fort de votre identité d'entreprise.
Déployer des actions concrètes pour développer vos talents
Leadership, équité et qualité de vie au travail au service de la performance durable
Allier leadership, équité et engagement : une approche innovante et stratégique pour renforcer vos dispositifs d’égalité, développer vos talents, accélérer votre performance durable et préparer vos collaborateurs et vos organisations aux transformations de demain.
Les accompagnements sont co-construits après échanges avec vous et la personne accompagnée selon ses besoins, ceux du management, et plus largement du contexte. Seront définis ensemble le nombre de séances, les formats et outils utilisés. Ces parcours renforcent la confiance, la visibilité et l’engagement des femmes dans votre organisation — et contribuent à une performance durable, humaine et collective.
Deux axes d’accompagnement :
Des solutions d'accompagnement pour la gestion de carrière et le développement du leadership
Développer le leadership féminin, sécuriser les parcours et révéler le potentiel de vos talents
Parce que les moments clés d’un parcours professionnel méritent un accompagnement exigeant et humain, je vous propose des leviers concrets pour renforcer la confiance, la posture et l’impact des femmes dans votre organisation.
→ Objectif
Sécuriser les 100 premiers jours, clarifier les attentes et installer une posture de leader.
→ Pour qui ?
Pour les primo-managers, mobilités internes, créations d’équipe, réorganisations.
→ Exemple d'accompagnement
✨ Étape 1 – Avant la prise de poste : Se préparer et se positionner
🎯 Objectif : aborder le poste avec clarté, confiance et stratégie.
🔹 Bilan de leadership : forces, axes de vigilance, style de management naturel
🔹 Clarification des missions, attentes de la hiérarchie et du collectif
🔹 Séance d’anticipation : gérer le stress, poser son cadre, préparer ses 100 premiers jours…
🔹 Outils concrets : carnet de positionnement, matrice SWOT personnelle, plan d’action 30-60-90 jours
🌸 Étape 2 – Pendant la prise de poste : Agir et ajuster
🎯 Objectif : s’ancrer dans son rôle et construire sa légitimité.
🔹 Coaching 1:1 centré sur la posture managériale et la communication d’influence
🔹 Atelier pratique : gestion des conflits et des émotions (cas concrets)
🔹 Suivi avec tableau de bord personnel : énergie, résultats, feedbacks
🌟 Étape 3 – Après la prise de poste : Consolider et rayonner
🎯 Objectif : stabiliser sa posture et développer son impact.
🔹 Relecture des réussites et apprentissages (bilan des 100 premiers jours)
🔹 Développement des soft skills clés : négociation, influence, vision stratégique
🔹 Storytelling personnel : savoir valoriser ses réussites et inspirer son équipe
🔹 Rituel de clôture : définir sa vision de manager et ses priorités à long terme
→ Objectif
Passer du potentiel au pouvoir d’agir (prise de parole, négociation, posture, réseau, sponsoring).
→ Pour qui ?
Pour les talents féminins, managers et sponsores engagées.
→ Résultats attendus
- Un plan de carrière clair et une meilleure visibilité dans l’organisation
- Un réseau d’alliés et de sponsors activés
- Un pitch et un dossier d’impact structurés
→ Objectif
Valoriser l’expérience, renforcer la reconnaissance, préserver l’image employeur et réduire les risques humains.
→ Étapes de l'accompagnement
1 – Sécuriser la transition
Offrir à vos collaboratrices un cadre professionnel et bienveillant pour préparer leur sortie de l’entreprise, qu’il s’agisse d’une retraite ou d’une réorientation (réorganisation, plan social etc..)
2 – Valoriser l’expérience
Mettre en lumière les compétences et parcours accumulés, renforcer la reconnaissance et la fierté du chemin accompli, tout en favorisant une transmission sereine.
3 – Préserver l’image employeur
Montrer que votre organisation prend soin de ses talents jusqu’au bout du parcours, en cohérence avec vos engagements en matière de RSE, d’égalité et de responsabilité sociale.
4 – Réduire les risques humains et sociaux
Anticiper les fragilités liées à cette étape (perte de repères, baisse de confiance, risques psychosociaux) et limiter les tensions ou démotivations collectives.
Des accompagnements tournés vers la qualité de vie au travail et la sérénité
Soutenir vos collaboratrices dans les moments clés pour préserver leur équilibre, leur énergie et leur engagement
Parce qu’une collaboratrice épanouie est plus performante, je vous accompagne dans vos démarches QVCT et prévention des risques psychosociaux, à travers deux dispositifs concrets :
→ Objectif
Réduire la charge mentale, poser des limites efficaces, préserver l’énergie sans perdre en performance.
→ Pour qui ?
Salariées en parentalité, aidantes, collaborateurs en surcharge.
→ Livrables & KPIs
- Tableau de bord perso (priorités, limites, délégation)
- Indicateurs : charge perçue, focus time, absentéisme, satisfaction
→ Exemple d'accompagnement
✨ Étape 1 – Clarifier et alléger
🎯 Objectif : prendre du recul et identifier les sources de déséquilibre.
🔹 Cartographie de la charge mentale (grille + exercices d’auto-évaluation)
🔹 Identification des zones de stress, de sur-engagement et de non-négociables
🔹 Exploration des croyances limitantes (drivers « sois parfaite », « fais plaisir », etc.)
🔹 Mise en place des premiers rituels de recentrage (respiration, ancrage, pauses conscientes)
🌸 Étape 2 – Repenser son organisation
🎯 Objectif : mettre en place des stratégies concrètes pour alléger le quotidien.
🔹 Outils d’organisation simple (matrice d’Eisenhower adaptée charge mentale, batch planning)
🔹 Définir ses limites et apprendre à dire « non » sans culpabilité
🔹 Gestion du temps et de l’énergie : prioriser selon ses valeurs et son cycle de vie
🔹 Coaching de situations spécifiques : maternité, aidance, gestion des imprévus pro/perso
🌟 Étape 3 – Ancrer et préserver
🎯 Objectif : consolider les nouvelles habitudes et maintenir l’équilibre dans le temps.
🔹 Coaching en marchant ou séances de reconnexion à soi (mindfulness, écriture)
🔹 Création d’un « kit sérénité » personnalisé (rituels express, ressources bien-être, carnet de gratitude)
🔹 Développement de la confiance en soi et de l’affirmation de ses choix
🔹 Rituel de clôture : définir son « contrat avec soi-même » pour maintenir l’équilibre
→ Objectif
Sécuriser un retour progressif et durable, renforcer la confiance et la prévention des rechutes.
→ Pour qui ?
Salariées de retour d’un long arrêt (burn-out, pathologie, aidance).
→ Exemple d'accompagnement
✨ Étape 1 – Avant la reprise : Préparer et se reconnecter
Objectif : reprendre confiance, identifier ses ressources, se reconnecter à soi.
🔹 Bilan énergie & émotions (questionnaire + roue des émotions)
🔹 Séance créative (cartes ou dés narratifs) pour visualiser la reprise idéale
🔹 Définition d’un plan de reprise en douceur (rythme, priorités, conditions de travail)
🌸 Étape 2 – Pendant la reprise : Soutenir et ajuster
Objectif : sécuriser le retour et éviter l’épuisement.
🔹 Coaching en marchant ou en visio (selon besoin)
🔹 Tableau de tolérance : suivre fatigue, énergie et concentration
🔹 Kit de reprise (carnet de reprise, cartes rituelles bien-être, playlist motivation) ; plan d’aménagement
🔹 Feedback inversé
🔹 Atelier de pairs (cercle de parole avec d’autres femmes en reprise)
🔹 Sponsoring ou duo de retour (soutien en entreprise)
🌟 Étape 3 – Après la reprise : Consolider et s’épanouir
Objectif : transformer l’expérience en force durable.
🔹 Relecture du parcours (forces mobilisées, apprentissages, réussites)
🔹 Alignement valeurs–projet pro pour éviter les anciens schémas
🔹 Coaching individuel sur la projection de carrière et l’équilibre vie pro/vie perso
🔹 Rituels QVTC et de clôture et d’intention pour ancrer le changement
Pourquoi choisir Emergen'S ?
L’alliance d’une expertise solide et d’un accompagnement profondément humain, au service des femmes et de la performance collective
- Expertise certifiée en coaching, bilans et leadership féminin
- Expérience terrain de plus de 20 ans dans le management, la transformation et les RH
- Approche globale alliant exigence, bienveillance et ancrage humain
- Accompagnements sur mesure, adaptés à votre culture et à vos enjeux stratégiques
- Connaissances sur les biais de genre pour des clés de lecture et des éclairages complémentaires
C'est important pour vous de savoir qui accompagnera vos collaboratrices ? Pour moi ça l'est !
Ensemble, faisons de l'égalité un levier de performance durable
L'égalité professionnelle n'est pas une obligation réglementaire : c'est une opportunité d'impact, de cohésion et de croissance.
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